Головні напрямки діяльності Наукового товариства

В процесі із розвитку Наукового товариства було поставлено питання: “А навіщо необхідне Наукове товариство?” Адже в цілому наука на факультетах є, працюють факультетські студентські нукові товариства (СНТ), навіть на деяких факультетах працюють ради молодих вчених (РМВ).

Ключове питання, на яке треба знайти відповідь – це ті процеси, заходи, взаємодії, які цікаві декільком, а, можливо, і всім факультетам, при чому, як студентам, так і молодим вченим.

Основними напрямками, які можна назвати такими, що відповідають рівню Наукового товариства можна назвати:

  • Міждісциплінарна взаємодія (різні проекти, для реалізації яких потрібні учасники з різних галузей знань).
  • Взаємодія із підприємцями та органами публічного управління (розуміння їх потреб та адаптація задач до рівня, на якому можна їх вирішувати в Університеті, організація впроваджень результатів досліджень).
  • Взаємодія з іншими науковими організаціями (організація участі в заходах, що проводять інші наукові організації та запрошення їх представників до участі в заходах, що проводять підрозділи наукового товариства).
  • Представлення результатів досліджень (від внутрішніх заходів до участі в міських, обласних, національних фестивалях та виставках).
  • Профорієнтація абітурієентів (в тому числі із виїздом до шкіл, та залученням написання школярами науково-дослідних робіт на університетській науково-дослідній базі).
  • Обмін досвідом  та результатами (організація досліджень, внутрішньої роботи, організація конференцій, тощо).
  • Організація докуметообігу, методична підтримка, збір статистичних показників (робота, необхідна для того, щоб організація працювала)
  • Приміщення загального користування (для зустрічей, занять та проведення досліджень).

В результаті було сформовано певні команди, та визначені можливі напрями взаємодії:

  • Напрямок “Робототехніка” (проекти “Система контролю та управління доступом до шкіл”, “Дистанційний контроль вологості та температури повітря”)
  • Напрямок “Інформаційні системи” (проекти “Smart-University”, написання телеграм-боту для проекту “ЗОВ”, обліково-аналітична система “Показники соціально-економічного розвитку регіону”, “Автоматизований контроль громадської думки”).
  • Напрямок “Системи управління контентом” (проект “Типове технічне завдання для створення сайту підрозділу наукової організації”)

Як перспективні, та такі що в розробці:

  • Історичні дослідження для перших розділів місцевих та регіональних стратегічних документів (історичний факультет).
  • Наукова Школа лідерства (історичний та факультет психології)
  • Школа IT-інструментів для бізнесу (економічний + соціологічний)
  • Локалізація програмного забезпечення (іноземних мов)
  • Обробка Big Data (НДІ Астрономії, економічний, ФКН).
  • Університетська криптовалюта (ФКН, економічний).
  • Розвиток мотивації студентів та ефективності роботи команд (психологічний)
  • Оцінка якості продуктів харчування (хімічний).
  • Автономні міські зарядні присторої (фіз-енерго, економічний).
  • Присторої для реалізації концепції SMART-city в місті.
  • Підвищення ефективності управління (економічний).
  • Система дистанційної діагностики: оцінка родимки із використанням нейронних мереж (Медичний, економічний).

Для роботи наукового товариства в цілому та забезпечення роботи підрозділів розроблено:

  • Статут
  • Документи (звіти, плани, облік членів, результатів досліджень, проектів).
  • Моделі проведення (заходів, конференцій, виставок).
  • Алгоритм роботи інноваційного бізнес-інкубатору.